Definição de Produto Mínimo Viável (MVP)
Um produto mínimo viável (MVP) é um conceito do Lean Startup que enfatiza o impacto do aprendizado no desenvolvimento de novos produtos. Eric Ries definiu um MVP como a versão de um novo produto que permite a uma equipe coletar o máximo de aprendizado validado sobre os clientes com o mínimo esforço. Esse aprendizado validado vem na forma de saber se seus clientes realmente comprarão seu produto.
Uma premissa fundamental por trás da ideia do MVP é que você produza um produto real (que pode ser não mais do que uma página de destino ou um serviço com uma aparência de automação, mas que é totalmente manual nos bastidores) que você pode oferecer aos clientes e observar seu real comportamento com o produto ou serviço. Ver o que as pessoas realmente fazem em relação a um produto é muito mais confiável do que perguntar às pessoas o que fariam.
Benefícios esperados
O principal benefício de um MVP é que você pode obter entendimento sobre o interesse dos clientes em seu produto sem desenvolver totalmente o produto. Quanto mais cedo você descobrir se o seu produto atrairá os clientes, menos esforço e despesa você gastará em um produto que não terá sucesso no mercado.
Armadilhas Comuns
Equipes usam o termo MVP, mas não entendem totalmente seu uso ou significado pretendido. Frequentemente, essa falta de compreensão se manifesta em acreditar que um MVP é a menor quantidade de funcionalidade que eles podem oferecer, sem o critério adicional de ser suficiente para aprender sobre a viabilidade comercial do produto.
As equipes também podem confundir um MVP – que tem foco no aprendizado – para um Recurso Mínimo Comercializável (MMF) ou Produto Mínimo Comercializável (MMP) – que tem como foco os ganhos. Não há muito dano nisso, a menos que a equipe fique muito focada em entregar algo sem considerar se é o certo algoque satisfaz as necessidades do cliente.
As equipes enfatizam a mínima parte do MVP, excluindo a parte viável. O produto entregue não é de qualidade suficiente para fornecer uma avaliação precisa se os clientes usarão o produto.
As equipes entregam o que consideram um MVP e, em seguida, não fazem mais alterações nesse produto, independentemente do feedback que recebem sobre ele.
Custos potenciais
O uso adequado de um MVP significa que uma equipe pode alterar drasticamente um produto que entrega a seus clientes ou abandonar o produto juntos com base no feedback que recebem de seus clientes. O aspecto mínimo do MVP incentiva as equipes a fazerem o mínimo de trabalho possível para obter um feedback útil (Eric Ries se refere a isso como aprendizado validado), o que os ajuda a evitar trabalhar em um produto que ninguém deseja.
Origins
2009: O conceito de MVP ganhou popularidade depois que Eric Ries o descreveu em seu livro Lean Startup
Sinais de Uso
Uma equipe usa efetivamente MVP como a peça central de uma estratégia de experimentação. Eles levantam a hipótese de que seus clientes têm uma necessidade e que o produto no qual a equipe está trabalhando atende a essa necessidade. A equipe então entrega algo a esses clientes a fim de descobrir se de fato eles usarão o produto para satisfazer essas necessidades. Com base nas informações obtidas neste experimento, a equipe continua, altera ou cancele o trabalho no produto.